二类疫苗市场大幅萎缩已成业内共识

煤炭被现在很多人视为脏乱差的落后能源。

2. 焦煤：黑色产业链市场表现不佳，受到产业低迷拖累，期货价格跌势明显，在超跌 之后容易受到资金狙击，出现超跌反弹，但一旦反弹到前期阻力位，将导致更多 的卖盘，从而造成再次价格下挫。随着全国大面积大幅降温天气到来，预计对市场有一 定的支撑，但难以改变目前产能过剩的大格局，煤价上涨动力不足，维持低位整 理。

外围市场不佳，美联储加息可 能性加大，大宗市场承压，冲击黑色产业链。1. 动力煤：受到环保压力及经济结构转型升级影响，动力煤旺季不旺特征明显。3. 焦炭：焦炭现货市场不断走低，期货价格再创新低何祚庥认为，解决国内能源短缺的重要出路，是从现在起用替代能源逐步调整煤为基础的能源结构。目前，大力发展可再生能源，在技术实现上尚有一些难度。

王亦楠指出，从经济的角度来看，当发达国家因为核电站陷入苦苦挣扎的时候，风能、水能、太阳能、生物质能等可再生能源已经显示出明显的优势。中国作为世界上最大的发展中国家和最大的温室气体排放国，未来如何实现能源转型，兑现2020年前应对气候变化行动目标，备受瞩目。义煤公司的管理层在年初就曾经预测，如果煤质能够平均提高201千卡/千克，一年义煤就能多拿5亿元，这对摆脱困境有着非常重要的意义。

销售量下降，煤价大幅下滑，义煤公司也不可能独善其身。调剂材料类闲置物资35万元。提升煤质 产出效益抓煤质就是抓效益，保煤质就是保生存。节支降耗 降本增效义煤公司在开源的同时，不忘节流，提出省下来的都是效益。

耿村煤矿在13230工作面进行的巷道锚网索支护技术改革，每米巷道节约0.4万元左右，巷道变形量几乎为零，避免了巷道扩修，该工作面可节省扩修费约720万元以上。同时，发挥公司内部研究所的研发作用，瓦斯研究所已独立测定完成永鑫、昌平、杨村等8个矿井通风阻力，节约相关费用80万元。

工程设计过程中，优化方案，做到方案最优、效益最佳。通过持续对供电系统优化和避峰填谷，义煤实现了机电设备投入和电费的双节约。义煤在全公司范围内掀起了一场提煤质的攻坚战，通过强化全员、全过程煤质管理，从生产源头抓起，严把采、掘、运、装各环节关口，充分发挥风选厂及配煤措施的作用，确保实现煤质的提升和各项煤质指标的完成。完成义安矿14020工作面、新安矿13170工作面的抽采达标评判，节约资金36万元。

充分利用物探技术，加大工作面超前勘探，配套建立和完善煤矸分采分运措施，保证煤、矸分采、分储、分运。放煤时要间隔多轮、见矸关门，要求煤质、地测相关科室，安排专人现场跟班督导，做到放好煤，多放煤运输过程中，严格执行煤矸分运措施，杜绝影响煤质的矸石、杂物、水进入运输系统，在各施工地点设立煤质检查记录本，落实安监员、采样工三班分头面跟班动态查煤质措施，严抓现场煤质违规行为，对碰触煤质红线的责任人给予责任追究和经济处罚，确保从全员、全过程抓煤质。他们既从大处着眼，少做一个工作面，少掘一条巷道，少维护一米巷道，又从小处着手，节约一滴水、一度电、一滴油，多措并举，全面降低企业成本，提升运行质量。

制定专项煤质措施，控制层位和采高，并对碴包地段放松动炮，严禁割碴。销售量下降，煤价大幅下滑，义煤公司也不可能独善其身。

上半年，义煤公司按照能停则停、能减则减、能合则合的原则，对供电系统进行优化，节约供电设备购置资金935万元、电费529万元。义煤公司按照煤质是设计出来的煤质理念，根据各矿井煤层自然条件，按照宜综则综、宜炮则炮、综炮并举的原则，选择合适的采煤工艺，合理布置采区和工作面，把好设计关。

义煤公司领导班子及早动手，采取相应的应对措施，积极应对市场变化。这一认识在义煤公司提升到一个前所未有的高度。义煤公司制定和完善煤质管理考核办法，实行煤质切块工资考核制，对煤质不达标的单位实施扣产折标，对于煤质完成情况好的单位实施奖产，提高各单位全员抓煤质的积极性。物资复用5764万元，修旧利废6177万元。煤层注浆、注水达到标准要求后立即关停，坚决杜绝把积水引入溜煤眼和煤仓。年初，对耿村煤矿西区12240工作面下巷进行工程优化，减少岩巷工程量70余米，节约157.3万元。

节支降耗 降本增效义煤公司在开源的同时，不忘节流，提出省下来的都是效益。材料消耗的支出在很大程度上影响吨煤制造成本。

这仅仅是义煤优化设计、杜绝设计上浪费的一个缩影。同时，义煤公司在全公司范围内实施用电管理的避峰填谷，峰段主要检修设备，运行安排在谷段，做到谷期填满，峰段避开。

石壕煤矿12202工作面布置采用沿底掘进，梯形工字钢棚进行巷道支护，能够节省大约8400个人工，并减少在巷道下压过程中消耗材料投入，从而降低吨煤成本。放煤时要间隔多轮、见矸关门，要求煤质、地测相关科室，安排专人现场跟班督导，做到放好煤，多放煤。

加强过程管控，杜绝二次污染煤质。工程设计过程中，优化方案，做到方案最优、效益最佳。提升煤质 产出效益抓煤质就是抓效益，保煤质就是保生存。自2014年3月起，义煤公司先后组建了人力资源市场、物资管理市场、科技创新市场、机电市场等11个专业化市场。

依靠科技 提高效率义煤公司按照 立足实用实效、坚持攻关与推先并重的要求。各单位在生产过程中，把生产材料计划与生产任务计划同步下达，前三季度，义煤公司共节约采购资金262万元。

义煤在全公司范围内掀起了一场提煤质的攻坚战，通过强化全员、全过程煤质管理，从生产源头抓起，严把采、掘、运、装各环节关口，充分发挥风选厂及配煤措施的作用，确保实现煤质的提升和各项煤质指标的完成。义煤公司坚持对标管控，规范物资供应管理，加大设备、物资调剂力度，推行材料消耗定额控制。

义煤公司的管理层在年初就曾经预测，如果煤质能够平均提高201千卡/千克，一年义煤就能多拿5亿元，这对摆脱困境有着非常重要的意义。充分利用物探技术，加大工作面超前勘探，配套建立和完善煤矸分采分运措施，保证煤、矸分采、分储、分运。

在河南能源的正确领导下，在全体义煤人的不懈努力，2015年上半年，义煤公司实现原煤单位制造成本比计划下降34.14元/吨，为持续稳定生产运营提供了保障。加强井下用水管理，喷雾降尘用水、电机冷却用水做到机停水停。在这些客观条件面前，义煤人没有退缩，迎难而上，围绕着煤质提高201千卡/千克的目标付出了很多的努力，制定了各种提煤质的措施。各矿井由生产技术部门现场指导，做到超前支护，降低采高、加强顶板管理。

义煤各单位纷纷结合自身实际，构建起了完善的企业内部管理框架，使企业内部市场化逐渐走向成熟、完善。通过持续对供电系统优化和避峰填谷，义煤实现了机电设备投入和电费的双节约。

完成义安矿14020工作面、新安矿13170工作面的抽采达标评判，节约资金36万元。强化采掘工作面现场管理。

加强内部市场化运作是其中一项重要工作。同时，发挥公司内部研究所的研发作用，瓦斯研究所已独立测定完成永鑫、昌平、杨村等8个矿井通风阻力，节约相关费用80万元。